The next city council will have to make tough choices to come away with a balanced budget for 2020-21. Starting with an audit is great, but no audit is going to find enough money to cover the multi-million dollar shortfall that the city will again be facing. To balance a budget, a city has basically two choices -- cut spending or increase revenue.

Option 1: Cut Spending

Almost any way a city cuts spending, it’s going to hurt residents.  But we have to look at it. 

Cutting Services: One way to cut spending is to scale back the services provided by the city, or eliminate some services altogether.  This strikes me as a terrible way to balance the budget, because so many of us rely on the services the city provides -- things like libraries, senior centers, street cleaning, weed pulling, and public safety programs.  I’ve gotten confirmation from firefighters that even the Clinton Avenue fire station is on the chopping block!  I’ve heard so many stories from neighbors about how a quick response from that station saved a life in their own home. In fact, they were the ones who saved me when I had complications after the birth of my daughter. No one wants to see that fire station go, which means we need to find the money to keep it open.

Cut All Salaries: If you don’t want to cut services altogether, you could cut the salaries of everyone who works for the city.  Doing across the board salary cuts is also very painful.  Despite the stereotype of fat-cat-unionized-city workers, most people who work for our city make modest-to-moderate incomes. Earning any less would make it impossible for these workers to live in our city or anywhere else in the Bay Area -- and that’s not right.

Cut from the Top: Historically, progressives in this city have supported “cutting from the top” to balance the budget-- reducing the salaries and overtime of our city’s highest paid workers.  But when you look at the numbers, our highest paid workers are almost all firefighters, and there seems to be little enthusiasm about paying them less, especially after a wildfire season like we just had.

See what I mean when I say all cuts are painful?

Option 2: Increase Revenue

A better path to a balanced budget is finding ways to increase revenue. Most of  Richmond’s revenue comes from property taxes, sales and use taxes, utility user taxes, and other kinds of taxes.  In 2019 Mayor Butt and the rest of the City Council directed staff to compare Richmond’s tax system to that of other Bay Area communities and report back whether Richmond was missing out on any kinds of tax revenue that other cities were collecting.  The result of that process was the recommendation that Richmond change the way we calculate business license taxes to mirror what is done in Oakland, Berkeley and many other cities.  That tax plan, Measure U, is on the ballot now.  If enough of us vote yes on Measure U, Richmond will see an estimated 5.5 million annual increase in revenue -- that is money we desperately need for things like keeping the Clinton fire station open.

Before you vote, you can learn everything about Measure U here.  The language is complicated, but if it passes, business license taxes will be calculated as a percentage of revenue, rather than based on the number of employees, as is currently done in Richmond. The intention of the measure is that taxes will go down for small businesses and up for very large ones. To achieve that, there are different tax rates for different industries (based on typical profit margins) as well as tiers based on the size of the business.  The City Council will have the discretion to lower (but not increase) tax rates if some types of businesses seem unfairly burdened. Gross receipts taxes like this are the most common form of local business taxes in California, and many cities include similar variation in rates based on different profit margins. It makes sense for Richmond to follow the pattern set by neighboring cities for this tax, and we really need the money.

In addition to voting yes on Measure U, the other concrete step we can take right now to protect city services is voting yes on Proposition 15 (Schools and Communities First).  It will ensure that wealthy corporations such as Chevron finally pay property tax based on the current value of their property, instead of having their taxes frozen in time at 1970’s levels.  Proposition 15 will change nothing for homeowners. Passing Proposition 15 brings an  estimated $86 million to Contra Costa County, $21 million for the city of Richmond and an additional $19 million for WCCUSD.  Again, we really need the money.

Last point on increasing revenue -- attracting more businesses to Richmond that can pay existing taxes is also a great strategy for balancing budgets. To do this, some people think Richmond must create a “pro-business” climate by eliminating minimum wage requirements, cutting business taxes, or being lenient about environmental standards.  I think there is a better way.  The reason that Richmond struggles today is that for decades, these kind of “pro-business” leaders let big corporations pollute our land and air, pay less in taxes than they should have, employ too few of our residents, and pay those residents too little. To attract business now and in the future, Richmond should invest in workforce training programs like Richmond Works, and double-down on our efforts to make this a clean, safe, and beautiful place to live, funding all this with fair business taxes like Measure U and Proposition 15.  

What Do You Think?

Thanks for reading about my plan to balance the Richmond budget. But I’m curious what you think -- please respond to this email if you have ideas about Measure U, Prop 15, or the budget crisis that you’d like to share.

Querido/a Suzanne,

El/La próxima(a) concejal tendrá que tomar decisiones difíciles para lograr un presupuesto equilibrado para 2020-21. Comenzar con una auditoría es genial, pero ninguna auditoría descubrirá suficiente dinero para cubrir el déficit multimillonario que la ciudad enfrentará nuevamente. Para equilibrar un presupuesto, una ciudad tiene básicamente dos opciones—recortar el gasto o aumentar los ingresos.

Recortar el gasto

Casi de cualquier forma en que una ciudad recorta el gasto, perjudicará a los residentes. Pero tenemos que mirarlo.

Recortar servicios: Una forma de recortar el gasto es reducir los servicios prestados por la ciudad o eliminar algunos servicios por completo. Esto me parece una forma terrible de equilibrar el presupuesto, porque muchos de nosotros confiamos en los servicios que brinda la ciudad —cosas como bibliotecas, centros para personas mayores, limpieza de calles, cortar los céspedes  y programas de seguridad pública. ¡Recibí la confirmación por medio de unos amigos bomberos que incluso la estación de bomberos de Clinton Avenue está en la lista de corte! He escuchado tantas historias de vecinos sobre cómo una respuesta rápida de esa estación salvó una vida en su propia casa — de hecho, fueron ellos los que me salvaron cuando tuve complicaciones tras el nacimiento de mi hija. Nadie quiere ver desaparecer la estación de bomberos, lo que significa que tenemos que encontrar el dinero para mantenerla abierta.

Recortar todos los salarios: Si no queremos recortar los servicios por completo, se podría recortar los salarios de todos los trabajadores que trabajan para la ciudad. Hacer recortes salariales generales también es muy doloroso. A pesar del estereotipo de los trabajadores de la ciudad sindicalizados, la mayoría de las personas que trabajan para nuestra ciudad tienen ingresos moderados a moderados. Ganar menos haría imposible que estos trabajadores vivieran en nuestra ciudad o en cualquier otro lugar del Área de la Bahía,— y eso no es correcto.

Recortar de los de arriba: Históricamente, los progresistas en esta ciudad han apoyado “el recorte desde arriba" para equilibrar el presupuesto, reduciendo los salarios y las horas extra de los trabajadores mejor pagados de nuestra ciudad. Pero cuando miras los números, nuestros trabajadores mejor pagados son casi todos bomberos, y parece haber poco entusiasmo en pagarles menos, especialmente después de una temporada de incendios forestales como la que acabamos de tener.

¿Ves lo que quiero decir cuando digo que todos los recortes son dolorosos?

Aumentar los ingresos

Un mejor camino hacia un presupuesto equilibrado es encontrar formas de aumentar los ingresos. La mayor parte de los ingresos de Richmond proviene de impuestos a la propiedad, impuestos sobre ventas y uso, impuestos al usuario de servicios públicos y otros tipos de impuestos. En 2019, el alcalde Butt y el resto del Concejo Municipal le ordenaron al personal de la ciudad que comparara el sistema tributario de Richmond con el de otras comunidades del Área de la Bahía e informaran si Richmond estaba perdiendo algún tipo de ingresos tributarios que otras ciudades estaban recaudando. El resultado de ese proceso fue la recomendación de que Richmond cambie la forma en que calculamos los impuestos a las licencias comerciales para reflejar lo que se hace en Oakland, Berkeley y muchas otras ciudades. Ese plan fiscal, la Medida U, está ahora en la boleta de votación. Si muchos de nosotros votamos sí a la Medida U, Richmond verá un aumento anual aproximadamente de $5.5 millones en ingresos; ese es el dinero que necesitamos desesperadamente para cosas como mantener abierta la estación de bomberos de Clinton.

Antes de votar, puede aprender todo sobre la Medida U aquí. El lenguaje es complicado, pero si se aprueba, los impuestos a las licencias comerciales se calcularán como un porcentaje de los ingresos, en lugar de basarse en la cantidad de empleados, como se hace actualmente. La intención de la medida es que los impuestos bajen para las pequeñas empresas y aumenten para las muy grandes. Para lograrlo, existen diferentes tipos impositivos para 15 clases de empresas y varios niveles dentro de cada clase según el tamaño de la empresa. El Ayuntamiento tendrá la facultad discrecional de reducir (pero no aumentar) las tasas impositivas si algunos tipos de empresas parecen tener una carga injusta. Tiene sentido que Richmond siga el patrón establecido por las ciudades vecinas para este impuesto, y realmente necesitamos el dinero.

Además de votar sí a la Medida U, el otro paso concreto que podemos tomar ahora mismo para proteger los servicios de la ciudad es votar sí a la Proposición 15, Escuelas y Comunidad Primero. Garantizará que las corporaciones ricas como Chevron paguen finalmente el impuesto a la propiedad según el valor actual de su propiedad, en lugar de que sus impuestos se congelen en el tiempo a los niveles de los años setenta. Nada cambiará para los propietarios de viviendas. La aprobación de la Propuesta 15 aporta un estimado de $86 millones al condado de Contra Costa, $21 millones para la ciudad de Richmond y $19 millones adicionales para WCCUSD. Una vez más, realmente necesitamos el dinero.

Último punto sobre el aumento de los ingresos: atraer más empresas a Richmond que puedan pagar los impuestos existentes también es una gran estrategia para equilibrar los presupuestos. Para hacer esto, algunas personas piensan que Richmond debe crear un clima "favorable a los negocios" eliminando los requisitos de salario mínimo, recortando los impuestos comerciales o siendo indulgente con las normas ambientales. Creo que hay una forma mejor.

La razón por la que Richmond lucha hoy es que durante décadas, este tipo de líderes "pro-negocios" permitieron que las grandes corporaciones contaminen nuestra tierra y aire, paguen menos impuestos de lo que deberían, empleen a muy pocos de nuestros residentes y también les paguen a esos residentes. pequeño. Para atraer negocios ahora y en el futuro, Richmond debe invertir en programas de capacitación de la fuerza laboral como Richmond Works, y redoblar nuestros esfuerzos para hacer de este un lugar limpio, seguro y hermoso para vivir, financiando esto con impuestos comerciales justos como la Medida U y Proposición 15.

¿Que Piensa Ud.?

Gracias por leer sobre mi plan para equilibrar el presupuesto de Richmond. Pero tengo curiosidad por saber qué piensa. Responda este correo electrónico si tiene ideas sobre la Medida U, la Proposición 15 o la crisis presupuestaria que le gustaría compartir.

A conversation with Reverend Kamal Hassan and Claudia Jimenez

為什麼我喜歡列治文和第6區？

我喜爱我們多样性的種族，年齡，收入和教育程度。我愛MacDonald  Ave，San Pablo和23rd Street。我喜歡我們的公園和遊樂場。我喜歡我們的房客和房主的組合。特别當我們在一起解決彼此意见分歧時。

A melhor escolha para o distrito 6

As eleições distritais de  2020 se iniciam em Richmond, com os membros do conselho sendo eleitos para os Distritos 1, 5 e  6. Claudia Jimenez é a escolha certa para o Distrito 6, representado em amarelo no mapa (clique aqui para obter um mapa mais detalhado).

Espanol Abajo

You may know that KQED revealed documents this week showing that the Richmond Police Department kept officers on the force after their involvement in sexual misconduct with a teenager.

This is the same week that we found out that the Richmond Police Officers Association (RPOA) put $90,000 toward electing Vinay Pimple, my opponent in District 6, and two other candidates in other districts. When Pimple was briefly on the council as an appointee in 2015, he voted against giving the Community Police Review Commission the ability to immediately investigate killings by police.  He's given no indication that his views have changed since then.

Richmond, we can do better.  We have to.

Right now there is a community effort I am part of called Reimagining Public Safety.  We recently presented some simple, low-cost ways to improve our police department. They included: 

• Ban Richmond police from hiring previously fired officers, violent officers, and those who are part of hate groups, and
• Strengthen the Richmond Community Police Review Commission so that the commission can investigate sexual abuse, give input on hiring and promotions of officers, and investigate whistleblower reports of police misconduct. 

These are the sort of reasonable changes I would work to enact if I’m elected to the City Council. We cannot accept a continuation of the irresponsible behavior by Richmond police that the KQED report revealed. But the RPOA wants to elect city council candidates they believe will protect their current way of doing things and their lion’s share of the city budget. 

A Dangerous Alliance of Police and Corporate Interests

The police union has created and funded a committee called Richmond Progress in Support of Ahmad Anderson, Vinay Pimple and Eleanor Thompson. The police are joining forces with corporate interests who also don't want a city council member who will stand up for residents.  For example, Levin Terminal, which is fighting the city's decision to phase out coal shipments, is another big contributor to Richmond Progress. As is SunCal, the controversial developer that wants to build luxury housing on what is now public land on Point Molate.  So far there is over $180,000 in the committee’s account, $90,000 of it from the police union. 

The RPOA has also made the largest donation allowable by law to Pimple’s campaign and to my other opponent in the district, La’Tanya Dandie (D6). 

This pattern of spending makes clear that the RPOA is doing whatever they can to defeat me.

Why does the RPOA want to stop me? 

I think it is because I stand with the many voices calling for common-sense, fair policies that will hold police accountable for misconduct. Richmond has made major moves to improve community safety in the last decade, from creating the incredibly successful Office of Neighborhood Safety, to the community policing model established by former chief Chris Magnus. But it is widely recognized that there is still much to do. One other change that the Reimagining Public Safety group and others have put forward is to create a new system for responding to mental health crises, an idea even Police Chief Bisa French has expressed support for. 

The police-sponsored Richmond Progress committee will probably inundate voters with mailers that say that I am trying to get rid of the police, which is completely untrue. I believe the police have an important role to play in our city.  We need them, but they should stick to the things they do well.  There are more effective -- and cheaper -- programs cities can employ where specially-trained professionals are sent to handle mental health crises and other complicated problems we currently send armed officers to address. The Richmond City Council needs the freedom to explore those options.

In order to continue Richmond’s progress and adopt some of these necessary changes, we must have City Council members who are independent of the police association and the corporations that would reverse the progress we are making on the environment. I am wholeheartedly committed to seeing this through, if I can have your support. 

Because I am a mother with two kids who use the library frequently, I know how many people in Richmond rely on the library. It’s not just a place to borrow books. Public libraries provide homework help for kids, internet access for people who don’t have computers, ESL training for immigrants, and GED preparation for those who did not complete high school.

That’s why it was very troubling to me that, a few months ago, the city was considering closing our public libraries to make up for a budget shortfall. Libraries are one of the few public spaces for our community. The idea of cutting libraries sends a message that we do not deserve better, and that services for youth are not important. 

So I was proud to stand with our librarians to defend this vital service. We organized letters, spoke out at City Council meetings, and held rallies. On June 30th, thanks in part to our community activism, our library funding stayed steady at just under $7 million. Unfortunately, the City Council also maintained a $78 million budget for police. 

I am proud to be running for City Council with people like Councilmember Melvin Willis (District 1), who voted his values, and sought to protect city services and service workers who are essential for the city. Both Melvin and I believe our city’s spending priorities need to shift away from policing -- which takes up 40 percent of our budget -- and instead devote more funds into services such as the library, youth programs, housing, and other essential priorities.

Together, we can promote a new vision for security, stability and safety in Richmond, one in which everyone thrives and belongs.

Como madre de dos niños que usan frecuentemente la biblioteca, veo como mucha gente en Richmond depende de ésta. No es solamente un lugar para sacar libros prestados. Las bibliotecas públicas ofrecen ayuda con la tarea a los niños, acceso al internet a la gente sin computadoras, instrucción de inglés como segundo idioma a los inmigrantes, y preparación para el examen de equivalencia a aquellos que no lograron terminar la escuela preparatoria. 

Por eso me preocupó grandemente que tan sólo unos meses atrás la ciudad estuvo considerando cerrar nuestras bibliotecas públicas para hacerle frente a una reducción en los ingresos de la ciudad. Las bibliotecas son uno de los pocos espacios públicos que quedan en nuestra comunidad. La idea de reducir las bibliotecas envía un mensaje de que nosotros no merecemos algo mejor, ni que los servicios para la juventud son importantes. 

Por eso me enorgulleció defender este servicio tan crucial al lado de nuestras y nuestros bibliotecarios. Organizamos una campaña de cartas, hablamos en las reuniones del Concejo Municipal, y protestamos. El 30 de junio, en parte gracias a nuestro activismo comunitario, el presupuesto de nuestras bibliotecas se mantuvo fijo, en poco menos de $7 millones. Desafortunadamente, el Concejo Municipal también preservó el presupuesto de $78 millones para la policía. 

Me siento orgullosa de postularme como candidata para el Concejo Municipal junto a personas como Melvin Willis (distrito 1), quien votó siguiendo sus valores, e impulsó la protección de servicios municipales y trabajadores de servicios esenciales para la ciudad. Tanto Melvin como yo creemos que las prioridades de los gastos de nuestra ciudad deben alejarse de el énfasis en la policía –en donde se usa el 40% de nuestro presupuesto—y enfocarse más en dedicar más fondos a servicios tales como las bibliotecas, programas para la juventud, vivienda y otras prioridades esenciales. 

Juntos podremos promover una nueva visión de seguridad y estabilidad en Richmond, una en donde todos y todas podamos pertenecer y prosperar. ¡Por favor únase a nosotros!

My Endorsement List is Growing

I'll start with the good news.  My campaign for city council has been endorsed by the following organizations and elected leaders.  I'm really proud to have the support of each of them.

Endorsements from organizations

• EBDSA (East Bay Democratic Socialists of America)
• SEIU 1021
• Sunflower Alliance
• Women in Politics
• Richmond Progressive Alliance
• California Progressive Alliance
• ACCE (Alliance of Californians for Community Empowerment) Action
• LUCC (Lift Up Contra Costa) Action
• Working Families Party
• Contra Costa Young Democrats
• Our Revolution Contra Costa

Endorsements from elected officials

• Eduardo Martinez, current Richmond City Council Member
• Jael Myrick, current Richmond City Council Member
• Melvin Willis, current Richmond City Council Member
• Lateefah Simon, President of the Bart Board of Directors
• Jovanka Beckles, former Richmond City Council member
• Gayle McLaughlin, former Richmond mayor
• Consuelo Lara, WCCUSD school board member
• Norman La Force, former El Cerrito mayor

But Attacks Will Start Soon

While I'm grateful for my endorsements, I also expect there will be attacks on my campaign. I'm pretty sure what story they will tell.  So let me tell it to you first.

To be clear, I don't think either of the other District 6 candidates (Vinay Pimple and Ms. Dandie) will be sending negative ads. Any attack ads about me will likely be paid for by political action committees (PACs). These PACs may be funded by business associations, which may not like my support of rent control and stronger environmental protections, and maybe even the police union, which might disagree with my plans to reimagine public safety by investing in programs beyond traditional policing. When you get any political ads (including my own), please look for the small print required by law which tells you who spent thousands of dollars to send them.

As background, I was one of several leaders in the campaign for rent control in 2016.  When Richmond voters passed the measure with over 60% support, some opponents of rent control, including Mayor Tom Butt, were really angry. My husband, Eli Moore, is a researcher who has been repeatedly attacked by Tom Butt, most recently because Eli said the new ferry service should be usable by low-income people as well as business commuters.

In 2017 my family and I rented out our house while we lived in my native Colombia for two years. The rent control law I helped pass in 2016 requires all Richmond rental properties be registered with the city within 30 days, and we were late doing that. This, I admit, was a mistake, and it opened me up to criticism that I think I am "above the law" or I think that the rent control rules don't apply to me. But I want you to know this is not and was never the case. My husband and I were 60 days late in registering the property, we were embarrassed by it, but in all other ways we complied with the rent control law.

Things got crazy from there. As some of you may remember, when the Mayor called us out in his email forum, he included the address of our house (a form of internet bullying sometimes called "doxxing"), which brought people to the front yard and terrified our renters. The Mayor actually emailed Eli's employer (at the time, the Haas Institute at UC Berkeley) and requested that they "verify" his story about our rental. The ACLU of Northern California was concerned that the Mayor was using his power as an elected official to harass his political opponents, and filed a Public Records Act to get access to the Mayor's emails about us. In one released email Butt explained that he emailed Eli's bosses because the Haas Institute should “know what a hypocrite Moore is. Perhaps they will reassign him off the Richmond beat.”

It went on and on from there, and it's coming up again this year.

If you want more details, there's a pretty good summary here and I wrote a longer description here that includes the timeline put together by the ACLU and some of the more jaw-dropping emails from the Mayor. I am happy to hear any questions or concerns you have.

If you get attack ads, let me know, I'm curious to hear what you think. I'm always open to feedback about my words and actions, and invite transparent discussion on this or other issues. Please feel free to connect with me at [email protected] 

I'm eager to continue to work with all Richmond residents and bring the best of what I have to offer to our beautiful city. A Richmond for all!

La lista de apoyo a mi campaña cada día crece!

Empezaré con las buenas noticias. Mi campaña para el concejo municipal ha sido respaldada por las siguientes organizaciones y líderes políticos. Estoy muy orgullosa de contar con el apoyo de cada uno de ellos.

Respaldo de organizaciones:

• EBDSA (East Bay Democratic Socialists of America)
• SEIU 1021
• Sunflower Alliance
• Women in Politics
• Richmond Progressive Alliance
• California Progressive Alliance
• ACCE (Alliance of Californians for Community Empowerment) Action
• LUCC (Lift Up Contra Costa) Action
• Working Families Party
• Contra Costa Young Democrats
• Our Revolution Contra Costa

Respaldo de líderes políticos:

• Eduardo Martinez, current Richmond City Council Member
• Jael Myrick, current Richmond City Council Member
• Melvin Willis, current Richmond City Council Member
• Lateefah Simon, President of the Bart Board of Directors
• Jovanka Beckles, former Richmond City Council member
• Gayle McLaughlin, former Richmond mayor
• Consuelo Lara, WCCUSD school board member
• Norman La Force, former El Cerrito mayor

Si bien estoy agradecida por los respaldos, también espero que hayan ataques a mi campaña y estoy segura de lo que dirán. Déjame contártelo primero.

No creo que ninguno de los otros candidatos que están corriendo en el Distrito 6 (Vinay Pimple y Miss Dandie) envíe anuncios negativos, pero anticipó que los anuncios de ataque sobre mí, probablemente serán pagados por los comités de acción política (PAC). Estos pueden ser financiados por asociaciones comerciales, a quienes puede que no les gusta mi apoyo al control de la renta y tampoco protecciones ambientales más fuertes, y también puede que incluso el sindicato de la policía, que puede estar en desacuerdo con mi posición sobre reimaginar la seguridad pública ( invirtiendo en programas más allá de la policía tradicional.). Cuando reciba anuncios políticos (incluido el mío), busqué la letra pequeña requerida por la ley que le dice quién pagó por estos mensajes. 

Como antecedente, fui una de las líderes en la campaña por el control de la renta en 2016. Cuando los votantes de Richmond aprobaron la medida con más del 60% de apoyo, algunos opositores al control de la renta, incluido el alcalde Tom Butt, quedaron muy enojados. Mi esposo, Eli Moore, es un investigador que ha sido atacado repetidamente por Tom Butt, más recientemente porque Eli dijo que el nuevo servicio del ferry debería ser utilizado tanto por personas de bajos ingresos como por personas de negocios.

En 2017, mi familia y yo alquilamos nuestra casa mientras vivíamos durante dos años en mi Colombia, mi país natal.  La ley de control de la renta que ayudé a aprobar en 2016, requiere que todas las propiedades de alquiler de Richmond se registren en la ciudad en un plazo de 30 días, y lo hicimos tarde. Esto, lo admito, fue un error y me puso en  la crítica de que estoy "por encima de la ley" o creo que las reglas de control de la renta no aplican para mí. Pero quiero que sepan que esto no es así y nunca fue así. Mi esposo y yo llevábamos 60 días de retraso en el registro de la propiedad, nos dio vergüenza, pero cumplimos con la ley de control de la renta en todos los demás aspectos.

Las cosas se pusieron más complicadas a partir de ahí. Como algunos de ustedes recordarán, cuando el alcalde puso nuestros nombres en su foro público de correo electrónico, incluyó la dirección de nuestra casa (una forma de intimidación en Internet a veces llamada "doxxing"), lo que llevó a la gente a mirar nuestra casa y tomar fotos y esto hizo que mis inquilinos se intimidaran. El alcalde de hecho envió un correo electrónico al instituto donde trabaja Eli (en ese momento, el Instituto Haas en UC Berkeley) y les pidió que "verificaran" su historia sobre nuestro alquiler. La ACLU del norte de California estaba preocupada porque el alcalde estaba usando su poder como funcionario electo para acosar a sus oponentes políticos, y presentó una Ley de Registros Públicos para tener acceso a los correos electrónicos del alcalde sobre nosotros. En un correo electrónico publicado, Butt explicó que envió un correo electrónico a los jefes de Eli porque el Instituto Haas debería “saber lo hipócrita que es Moore y así quizás lo reasignaran fuera de la zona de Richmond ".

Esta es la historia que ha seguido y continuará en este tiempo. 

Si desea más detalles, aquí hay un resumen bastante bueno y escribí una descripción más larga aquí que incluye la respuesta del ACLU y algunos de los correos electrónicos más asombrosos del alcalde. Me alegrara escuchar cualquier pregunta o inquietud que tenga.

Si recibe anuncios que estén atacandome, avisame, tengo curiosidad por saber lo que piensas. Siempre estoy abierta a recibir comentarios sobre mis palabras y acciones, e invitó a una discusión transparente sobre este u otros temas. No dude en comunicarse conmigo: [email protected]

I am grateful to be an immigrant. It's a privilege to have been able to build policies and support grassroots mobilizing from Colombia to Richmond. I'm not new to community organizing or serving those that have often been left behind by these systems that prioritize profit over people. I am committed to serving the residents of District 6, like I did in the Andes. I am sharing with you a piece of my story and a piece of my work.

Estoy agradecida de ser inmigrante. Es un privilegio haber podido construir políticas y apoyar la movilización del pueblo desde Colombia hasta Richmond. No soy nueva en la organización comunitaria o en el servicio a aquellos que a menudo se han quedado atrás por estos sistemas que priorizan el dinero y ganancias sobre las personas. Estoy comprometida en servir a los residentes del Distrito 6, como lo hice en la montaña de los Andes en Colombia. Estoy compartiendo con ustedes una parte de mi historia y una parte de mi trabajo.

We have seen a spike in firework activity in recent months and I've been talking to my neighbors on community-centered solutions. As a mom, I know this feels like a stressful time and sometimes, even a sleepless time!

Hemos visto un aumento en la actividad de fuegos artificiales en los últimos meses y he estado hablando con mis vecinos sobre soluciones centradas en la comunidad. Como madre, sé que esto es estresante y, a veces perdemos el sueño por los fuertes sonidos!