February 2022 Updates/ Actualizaciones de febrero 2022

Posted by 713sc on February 22, 2022

Greetings District 6 residents,

Happy Black History Month; an important time to commemorate the historical people and events of the African Diaspora. It is also a time to celebrate the beauty and strength of Black people and commit to the struggle for Black liberation. We must continue to fight anti-Blackness as is it shows up in our community and world. 

“Black men and women who refuse to live under oppression are dangerous to white society because they become symbols of hope to their brothers and sisters, inspiring them to follow their example.” Huey Percy Newton (February 17, 1942 – August 22, 1989) 

Here are some highlights of issues coming up in City Council meetings and otherwise relevant to the community.

Saludos cordiales a todos los residentes del 6 Distrito,

Mes de la Historia AfroAmericana “Feliz Mes de la Historia AfroAmericana; un momento importante para conmemorar a las personas históricas y los eventos de la Diáspora Africana. También es un momento para celebrar la belleza y la fuerza de los Negros y comprometerse con la lucha por la Liberación Negra. Debemos continuar luchando contra el racismo hacia las comunidades Negras tal como aparece en nuestra comunidad y en el mundo. 

“Los hombres y mujeres Negros que se niegan a vivir bajo la opresión son peligrosos para la sociedad blanca porque se convierten en símbolos de esperanza para sus hermanos y hermanas, inspirándolos a seguir su ejemplo.” Huey Percy Newton (17 de febrero, 1942 –  22 de agosto, 1989)

En este email les comparto algunos de los temas destacados en las reuniones del Concejo Municipal que son relevantes para nuestra comunidad.

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Redistricting

Richmond shifted from at-large (whole city) to district-based elections in 2020. The current map (115B) was selected in January 2020 with broad support from the community and previous City Council (vote breakdown: Councilmembers Bates, Martinez, Willis, Vice Mayor Choi, and Mayor Butt voted yes, Councilmember Johnson was absent, Councilmember Myrick abstained).

The City is now required by law to modify district boundaries based on population changes identified in the 2020 Census. 

Consultants from National Demographics Corporation (NDC) with districting expertise have been working with City Staff to develop draft maps of voting district boundaries as part of the City’s redistricting process. Community members have also submitted draft maps. Public input is encouraged as the City Council needs to select a map to establish district boundaries and determine election sequence. 

Resources:

  • City of Richmond redistricting process
  • Draft Maps 
  • Four public hearings and four community workshops have been held. The most recent workshop on redistricting was held Feb. 8, 2022, video can be found here. The next public hearing will be held March 22 at 7pm.

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Redistribución de Distritos

Richmond pasó de elecciones generales (toda la ciudad) a elecciones basadas en distritos en 2020. El mapa actual (115B) se seleccionó en enero de 2020 con un amplio apoyo de la comunidad y el Concejo Municipal anterior (desglose de votos: Concejales Bates, Martinez, Willis, El vicealcalde Choi y el alcalde Butt votaron a favor, el concejal Johnson estuvo ausente, el concejal Myrick se abstuvo).

La ciudad ahora está obligada por ley a modificar los límites del distrito en función de los cambios de población identificados en el Censo de 2020. está disponible aquí.

Los consultores de la Corporación Nacional de Demografía (NDC) con experiencia en redistribución de distritos han estado trabajando con el personal de la ciudad para desarrollar borradores de mapas de los límites de los distritos electorales como parte del proceso de redistribución de distritos de la Ciudad. Los miembros de la comunidad también han presentado borradores de mapas. Se alienta la opinión del público ya que el Concejo Municipal necesita seleccionar un mapa para establecer los límites del distrito y determinar la secuencia electoral.

Recursos:

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Pt. Molate

For many years, there has been discussion within and outside of Richmond about what to do with Point Molate; a beautiful, expansive and swath of public shoreline and sacred Ohlone land. 

We’re at a point when we need to make financial decisions about Pt. Molate. We are realizing the true weight of decisions made by the former city council and are working to identify a path forward for our City to ensure our community doesn’t end up subsidizing a high-end development.

The development agreement calls for establishment of a Community Facilities District, a special district that is used to obtain public funding. We are at the point in the process where the city needs to approve a Community Facilities District and get a Mello-Roos bond for approximately $100 million to cover the infrastructure costs that the developer has estimated at approximately $150 million. The Mello-Roos bond will be paid by the homeowners when the houses and condominiums are sold. The new homeowners will have to pay the bond, Homeowner Association fees, plus property and other city taxes which could be depending on the sale price $27,000 to $35,000 a year. Additionally, the city will have to pay the operation costs of new police and fire stations. 

I have not yet seen but am hoping to receive a 30 year cash flow financial analysis that tells us how long it will take to sell all 1,452 units and what the impacts will be to the general fund every year before all the units are sold. It is important to understand how much money the city is expected to receive and how much money the city is expected to spend. This is particularly important due to the new police and fire stations that will need to be built and operated for the project to be viable. 

According to a fiscal impact analysis made by a consultant selected by the developer (page 27, Table 2C, Richmond Point Molate Fiscal Impact Analysis) it says that the operational cost for the fire and police service is around $5 million dollars per year (not calculating for inflation).  This fiscal impact analysis also has the same costs at the initial development and at the buildout, which doesn’t account for police and fire personnel salary increases. Having a 30 year cash flow will allow us to know how many houses they are planning to sell every year and if the amount of housing sold every year will cover the city’s General Fund expenses (fire and police operational cost among others).

If the buildout will be in 10 years, they would need to sell 150 units per year. It is unclear if this is possible. Similar projects in Richmond like the waterline have sold 6 to 8 townhouses and condominiums per year (at lower prices than what are planned for Pt Molate).

There will be a special meeting of the Richmond City Council on Thursday Feb. 24 special City Council meeting to discuss the Community Facility Districts. Consultants and city staff will answer questions.

Pt. Molate

Durante muchos años, se ha discutido dentro y fuera de Richmond sobre qué hacer con Point Molate; una hermosa y amplia franja de costa pública y tierra sagrada de Ohlone.

Estamos en un punto en el que necesitamos tomar decisiones financieras sobre Pt. Molate. Nos estamos dando cuenta del verdadero peso de las decisiones tomadas por el anterior concejo municipal y estamos trabajando para identificar un camino a seguir para nuestra Ciudad para garantizar que nuestra comunidad no termine subsidiando un desarrollo de alto nivel.

El acuerdo de desarrollo exige el establecimiento del Distrito de Instalaciones Comunitarias, distritos especiales que se utilizan para obtener fondos públicos. Estamos en un punto del proceso en el que la ciudad necesita aprobar un Distrito de Instalaciones Comunitarias y obtener un bono Mello-Roos por aproximadamente $100 millones para cubrir los costos de infraestructura que el desarrollador ha estimado en aproximadamente $150 millones. El bono Mello-Roos será pagado por los propietarios cuando se vendan las casas y condominios. Los nuevos propietarios tendrán que pagar la fianza, las cuotas de la Asociación de Propietarios, más la propiedad y otros impuestos municipales que, según el precio de venta, podrían ser de $27,000 a $35,000 al año. Además, la ciudad tendrá que pagar los costos de operación de las nuevas estaciones de policía y bomberos.

Todavía no lo he visto, pero espero recibir un análisis financiero de flujo de caja de 30 años que nos diga cuánto tiempo llevará vender las 1452 unidades y cuál será el impacto en el fondo general cada año antes de que se vendan todas las unidades. Es importante entender cuánto dinero se espera que reciba la ciudad y cuánto dinero se espera que gaste. Es importante entender cuánto dinero se espera que reciba la ciudad y cuánto dinero se espera que gaste.

Según un análisis de impacto fiscal realizado por un consultor seleccionado por el desarrollador (página 27, Tabla 2C, Point Molate Fiscal Impact Analysis) dice que el costo operativo para los bomberos y la policía es de alrededor de $ 5 millones de dólares por año ( sin calcular la inflación). Este análisis de impacto fiscal también tiene los mismos costos en el desarrollo inicial y en la construcción, que no tiene en cuenta los aumentos salariales del personal de policía y bomberos. Tener un flujo de caja de 30 años nos permitirá saber cuántas casas planean vender cada año y si la cantidad de viviendas vendidas cada año cubrirá los gastos de GF de la ciudad (costos operativos de bomberos y policía, entre otros).

Si la construcción será en 10 años, necesitarían vender 150 unidades por año. No sé si esto es posible o no. Proyectos similares en Richmond como la línea de flotación han vendido de 6 a 8 casas adosadas y condominios por año (a precios más bajos que los planeados para Pt Molate).

Habrá una reunión especial del Concejo Municipal de Richmond el jueves 24 de febrero. Reunión especial del Concejo Municipal para discutir los Distritos de Instalaciones Comunitarias. Los consultores y el personal de la ciudad responderán preguntas.

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Community Benefit Policy Passed! 

Often in the past, developers would come to the city and promise local jobs, affordable housing, and other benefits, but then when their project got built, the community benefits were nowhere to be seen. Now the city has a new policy that will ensure that the community knows what benefits will come out of a project, has a legally binding agreement, and every major project will involve local hiring, living wages, fair chance hiring, and a contribution to a community benefits fund. 

When projects rely on public support, they should deliver public benefits. That is why I put an item on the agenda in the Fall to have the staff engage the community and draft a city-wide community benefits policy. Staff worked with national expert Julian Gross, held community workshops, and drafted a policy that is one of the first in the nation of its kind. 

Richmond’s community benefits policy requires that any development project in the city that requires some kind of city subsidy or development agreement will: 

  • Pay workers a living wage
  • Hire a minimum percentage of local residents
  • Follow fair hiring practices to include people who have been through the justice system 
  • Contract with local businesses 
  • Contribute financially to the city’s Community Benefits Fund 

I believe this policy moves us toward having economic development lives up to the motto “Richmond for All”.

¡Política de beneficios comunitarios aprobada!

A menudo, en el pasado, los desarrolladores venían a la ciudad y prometían empleos locales, viviendas asequibles y otros beneficios, pero luego, cuando se construía su proyecto, los beneficios para la comunidad no se veían por ningún lado. Ahora la ciudad tiene una nueva política que garantizará que la comunidad sepa qué beneficios se obtendrán de un proyecto, tiene un acuerdo legalmente vinculante y cada proyecto importante implicará la contratación local, salarios dignos, contratación equitativa y una contribución a un fondo de beneficios comunitarios.

Cuando los proyectos dependen del apoyo público, deben generar beneficios públicos. Es por eso que puse un tema en la agenda en el otoño para que el personal involucre a la comunidad y redacte una política de beneficios comunitarios para toda la ciudad. El personal trabajó con el experto nacional Julian Gross, realizó talleres comunitarios y redactó una política que es una de las primeras en la nación de su tipo.

La política de beneficios comunitarios de Richmond requiere que cualquier proyecto de desarrollo en la ciudad que requiera algún tipo de subsidio municipal o acuerdo de desarrollo:

  • Pagar a los trabajadores un salario digno
  • Contratar un porcentaje mínimo de residentes locales
  • Seguir prácticas justas de contratación para incluir a personas que han pasado por el sistema de justicia
  • Contrato con empresas locales.
  • Contribuir financieramente al Fondo de Beneficios Comunitarios de la ciudad
  • Creo que esta política nos lleva a que el desarrollo económico esté a la altura del lema “Richmond para todos”.

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Measure U Implementation

On February 1, Richmond City Council received an update on Measure U Fiscal Estimates. 

Measure U Business Tax revenues, as approved by voters, was projected to result in an additional $6 million per year, $9.5 million total, assuming full implementation. The City's estimates include revenues anticipated from residential properties and commercial businesses operating in Richmond. 

On December 21, 2021, the Council adopted a resolution allowing landlords with four or fewer residential units to credit their paid Rent Board fees against their gross receipts tax obligation. 

Based on projection of approximately $1.6 million in Rent Board Fees paid by owners of small residential properties that could be applied as a credit to the business tax obligation and a one-time delay for implementation year revenue, business taxes in the first year could be as low as $5.9 million, and not the $9.5 million originally projected. Ongoing Business Tax Revenue after the first year, though, is projected to be $7.9 million per year.

Our finance department has been doing outreach to the business community to answer questions, respond to concerns and gather data to increase the accuracy of fiscal projections. They have also been responding to concerns that have been raised by the business community, clarifying widespread misinformation about Measure U implications, and providing explanation of the different calculation methodologies that have been utilized by the City of Richmond and the West Contra Costa Council of Business and Industries (COBI). 

Last week, Councilwoman McLaughlin and I met with some of the auto dealerships to hear their concerns about Measure U. City staff is working with them so the right information is analyzed and questions are answered. 

The city has done several mailings including an initial datasheet mailing in Oct. 2021 to all 9,000 city businesses including rental property owners.  The City of Richmond received over 1,500 responses, which helped populate renewal notices with amounts due and provided businesses access to the online portal.

Measure U was approved by an overwhelming majority of Richmond voters. It is too late to negotiate this measure without going back to the voters. It cuts taxes for small businesses with less than $250,000 in gross receipts while increasing tax rates on larger ones. Many of the businesses who have expressed concern about Measure U have millions of dollars in revenue and don’t qualify for small business exemptions. 

The best way to ensure smooth implementation of Measure U is to provide businesses with the information they need, and for businesses to collaborate with the City. Here are some resources for businesses:

Implementación de Medida U

El 1 de febrero, el Ayuntamiento de Richmond recibió una actualización sobre las estimaciones fiscales de la Medida U.

Se proyectó que los ingresos del impuesto comercial de la Medida U, según lo aprobado por los votantes, resultaran en $6 millones adicionales por año, un total de $9.5 millones asumiendo la implementación total. Las estimaciones de la Ciudad incluyen ingresos anticipados de propiedades residenciales y negocios comerciales que operan en Richmond.

El 21 de diciembre de 2021, el Concejo adoptó una resolución que permite a los propietarios con cuatro unidades residenciales o menos acreditar las tarifas pagadas de la Junta de Control de Rentas contra su obligación tributaria de ingresos brutos.

Con base en la proyección de aproximadamente $1.6 millones en Tarifas de la Junta de Rentas pagadas por propietarios de pequeñas propiedades residenciales que podrían aplicarse como crédito a la obligación de impuestos comerciales y una demora única para los ingresos del año de implementación, los impuestos comerciales en el primer año podrían ser tan tan bajo como $5.9 millones, y no los $9.5 millones proyectados originalmente. Sin embargo, se proyecta que los ingresos fiscales comerciales continuos después del primer año sean de $ 7.9 millones por año.

Nuestro departamento de finanzas se ha estado comunicando con la comunidad empresarial para responder preguntas, responder a inquietudes y recopilar datos para aumentar la precisión de las proyecciones fiscales. También han estado respondiendo a las inquietudes planteadas por la comunidad empresarial, aclarando la información errónea generalizada sobre las implicaciones de la Medida U y brindando una explicación de las diferentes metodologías de cálculo que han utilizado la ciudad de Richmond y el Consejo de Negocios y Comercio de West Contra Costa. Industrias (COBI).

La semana pasada, la concejala McLaughlin y yo nos reunimos con algunos de los concesionarios de automóviles para escuchar sus inquietudes sobre la Medida U. El personal de la ciudad está trabajando con ellos para que se analice la información correcta y se respondan las preguntas.

La ciudad ha realizado varios envíos, incluido un envío inicial de hojas de datos en octubre de 2021 a las 9,000 empresas de la ciudad, incluidos los propietarios de propiedades de alquiler. La ciudad de Richmond recibió más de 1500 respuestas, lo que ayudó a completar los avisos de renovación con los montos adeudados y proporcionó a las empresas acceso al portal en línea.

La Medida U fue aprobada por una abrumadora mayoría de votantes de Richmond. Es demasiado tarde para negociar esta medida sin volver a hablar con los votantes. Recorta los impuestos para las pequeñas empresas con menos de $250,000 en ingresos brutos y aumenta las tasas impositivas para las más grandes. Muchas de las empresas que han expresado su preocupación por la Medida U tienen millones de dólares en ingresos y no califican para exenciones para pequeñas empresas.

La mejor manera de garantizar una implementación fluida de la Medida U es proporcionar a las empresas la información que necesitan y que las empresas colaboren con la Ciudad. Estos son algunos recursos para las empresas:

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Reimagine Public Safety Updates

Richmond’s Reimagining Public Safety Community Task Force member Marcus Njissang provided an implementation update to City Council and the public on February 15. 

Unhoused Interventions: 

SOS now has twenty two active employees, who are current and formerly unhoused encampment residents. This team serves all neighborhoods 8 hours per day, 5 days per week. Staff members receive a Base pay of $18/hour and average of 17 hours per week.

In the first five weeks of 2022, the streets team removed 38 tons of trash from encampments at 20 of Richmond’s neighborhoods.

In February, Shower Power is expanding to 6 events per week with an average of 14 showers per event. 

Community Crisis Response: 

The CCRP team, which consists of Task Force members and City staff, is still engaged in the process of program planning which includes discussions about staffing, training, and collaborations. They are currently developing a request for proposal to hire a consulting group to assist with implementation by considering different programmatic approaches given the city’s hiring challenges and current capacity of city staff. 

I am partnering with Councilmember McLaughlin and the CCRP team to host additional community roundtable discussions on the new program, tentatively scheduled for the evenings of Wed. Mar. 16 and Wed. April 20.

Office of Neighborhood Safety: 

At the January 11, 2022 City Council meeting, a resolution was adopted that is critical to implementing expanded ONS services. Hiring for these positions can now move forward via Richmond’s Human Resources (HR) department. The resolution approved funding for the salaries of some of these added positions.

ONS goal is to hire 8 new staff members:

  • 1 program manager
  • 1 project coordinator
  • 1 program coordinator
  • 5 neighborhood change agents

ONS is now onboarding two administrative hires who should start by the end of February.

ONS has not moved forward with hiring additional Neighborhood Change Agents as they are still working with HR to finalize compensation package for this position. 

Youth Employment: 

YouthWORKS goal is to provide up to 500 youth with work experience.

532 applications have been received, and 323 youth workers have completed the intake process (meaning they’re currently working, have completed their hours or are waiting to be placed).

Due to Omicron surge, some worksites put youth placements on hold, but placements are resuming now.

Youth have expressed that 100-300 hours weren’t enough to gain the work experience desired. Possibilities are being explored to allow youth ages 18-24 to work up to 500 hours in the future, as well as establish a 6-12 month program to build a pipeline for youth to gain permanent employment to help fill the numerous vacancies in the city of Richmond.

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Video of Reimagining Public Safety Community Task Force Meetings and Community Conversations on each of the four programs can be found here. 

Actualizaciones de Reimaginar la seguridad pública 

Marcus Njissang, miembro del Grupo de trabajo comunitario para la reinvención de la seguridad pública de Richmond, proporcionó una actualización de la implementación al Concejo Municipal y al público el 15 de febrero.

Intervenciones sin hogar:

SOS ahora tiene veintidós empleados activos, que son residentes actuales y anteriores del campamento sin hogar. Este equipo atiende a todos los vecindarios 8 horas al día, 5 días a la semana. Los miembros del personal reciben un salario base de $18/hora y un promedio de 17 horas por semana.

En las primeras cinco semanas de 2022, el equipo de calles retiró 38 toneladas de basura de los campamentos en 20 vecindarios de Richmond.

En febrero, Shower Power se expandirá a 6 eventos por semana con un promedio de 14 duchas por evento.

Respuesta a la crisis de la comunidad:

El equipo de CCRP, que consta de miembros del Grupo de Trabajo y personal de la Ciudad, todavía está involucrado en el proceso de planificación del programa que incluye discusiones sobre la dotación de personal, la capacitación y las colaboraciones. Actualmente están desarrollando una solicitud de propuesta para contratar un grupo de consultoría para ayudar con la implementación al considerar diferentes enfoques programáticos dados los desafíos de contratación de la ciudad y la capacidad actual del personal de la ciudad.

Me estoy asociando con el concejal McLaughlin y el equipo de CCRP para organizar mesas redondas comunitarias adicionales sobre el nuevo programa, programadas tentativamente para las noches de los miércoles. 16 de marzo y miércoles. 20 de abril.

Oficina de Seguridad Vecinal:

En la reunión del Concejo Municipal del 11 de enero de 2022, se adoptó una resolución que es fundamental para implementar los servicios ampliados de la ONS. La contratación para estos puestos ahora puede avanzar a través del departamento de Recursos Humanos (HR) de Richmond. La resolución aprobó la financiación de los salarios de algunos de estos puestos añadidos.

El objetivo es contratar a 8 nuevos miembros del personal:

  • 1 gerente de programa
  • 1 coordinador de proyecto
  • 1 coordinador de programa
  • 5 agentes de cambio de barrio

ONS ahora está incorporando dos empleados administrativos que deberían comenzar a fines de febrero.

ONS no ha avanzado en la contratación de Agentes de Cambio de Vecindario adicionales, ya que todavía están trabajando con Recursos Humanos para finalizar el paquete de compensación para este puesto.

Empleo Juvenil:

El objetivo de YouthWORKS es proporcionar hasta 500 jóvenes con experiencia laboral.

Se han recibido 532 solicitudes y 323 trabajadores juveniles han completado el proceso de admisión (lo que significa que actualmente están trabajando, han completado sus horas o están esperando ser colocados).

Debido al aumento de Omicron, algunos lugares de trabajo suspendieron las colocaciones de jóvenes, pero las colocaciones se están reanudando ahora.

Los jóvenes han expresado que 100-300 horas no fueron suficientes para obtener la experiencia laboral deseada. Estamos explorando posibilidades para permitir que los jóvenes de 18 a 24 años trabajen hasta 500 horas en el futuro, así como también establecer un programa de 6 a 12 meses para construir un conducto para que los jóvenes obtengan un empleo permanente para ayudar a llenar las numerosas vacantes en la ciudad. de richmond.

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El video de Reimaginando las reuniones del grupo de trabajo comunitario de seguridad pública y las conversaciones comunitarias sobre cada uno de los cuatro programas se puede encontrar aquí.

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Updates: COVID-19 

Contra Costa Health Services strongly urges everyone to get vaccinated and boosted as soon as they are able. COVID-19 vaccines, including booster doses, continue to offer the most effective protection against hospitalization and death from all variants of COVID-19 circulating in the county.

Find information on healthcare providers, pharmacies and clinics offering vaccinations and boosters online or by calling 1-833-829-2626.

Actualizaciones: COVID-19

CCHS recomiendan enfáticamente que todas las personas se vacunen y reciban una dosis de refuerzo tan pronto como puedan. Las vacunas contra el COVID-19, incluyendo las dosis de refuerzo, siguen ofreciendo la protección más eficaz contra la hospitalización y la muerte a causa de todas las variantes del COVID-19 que circulan en el condado. 

Encuentre información sobre proveedores de servicios de salud, farmacias y clínicas que ofrecen vacunas y dosis de refuerzo en línea o llamando al 1-833-829-2626.

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Community Highlight

USW Local 5 on January 31, 2022, the contract between Chevron and United Steelworkers (USW) Local 5 expired.

The 550 Chevron refinery workers represented by USW Local 5 have asked that their contract include safety measures as dictated by Fatigue Risk Management guidelines, that have been adopted by refineries across the country (including Richmond Chevron). Chevron has proposed drastically reducing death benefits and pay for plant refinery workers, creating a two-tier wage system and offering wages that do not keep pace with inflation. This is why I co-sponsored with Councilmember Martinez a resolution in support of a safe and fair contract for refinery workers at Chevron, Richmond, CA that city council passed on February 15th 2021.

Listen to KPFA interview here- Chevron refinery worker and USW Local 5 Vice President BK White discusses health and safety concerns at Chevron refinery in Richmond at the 37 minute mark.



Temas Destacados

USW Local 5 el 31 de enero de 2022, expiró el contrato entre Chevron y United Steelworkers (USW) Local 5.

Los 550 trabajadores de la refinería de Chevron representados por el Local 5 del USW han pedido que su contrato incluya medidas de seguridad según lo dictan las pautas de Gestión de riesgos de fatiga, que han sido adoptadas por las refinerías de todo el país (incluida Richmond Chevron). Chevron ha propuesto reducir drásticamente los beneficios por muerte y el pago de los trabajadores de la refinería de la planta, creando un sistema salarial de dos niveles y ofreciendo salarios que no sigan el ritmo de la inflación. Es por eso que co-patrocine con el concejal Martínez una resolución sobre el apoyo de un contrato justo y seguro para los trabajadores de la refinería en Chevron, Richmond, CA, que el concejo municipal aprobó el 15 de febrero de 2021.

Escuche la entrevista de KPFA aquí: el trabajador de la refinería de Chevron y vicepresidente del Local 5 del USW, BK White, habla sobre las preocupaciones de salud y seguridad en la refinería de Chevron en Richmond en la marca de 37 minutos.

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Upcoming Events

The next Cafecito Con Claudia will be held Saturday March 19, 10:00-11:30am on the topic of redistricting. Register here.

Proximos Eventos 

El próximo Cafecito Con Claudia es el sábado 19 de Marzo a las 10am. Nosotras hablaremos de proceso de redistribución de distritos en la ciudad de Richmond. Se proveerá cuando se registre aqui.

 

Claudia Jiménez
Richmond City Council/Concejo Municipal de Richmond
District 6/Distrito 6

 

 

Claudia Jimenez

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